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      濟南VI設計服務模式亟需轉型

      文:濟南索邦品牌策略總監金宏星



      過去有從企業視角提出的4P營銷理論,發展到以消費者需求為導向的4C理論,進而演化出以考慮建立顧客忠誠度為主要目標的4R理論,營銷界似乎一刻不停的發展。而品牌VI設計,是品牌策劃與構建的重要組成部分,卻從誕生之日起,似乎很少受到外界的干擾與影響,濟南一批批VI設計師似乎也理所當然的,如同與商界隔絕的模式下進行批量復制著,一本本一堆堆的,要價不菲COPY著,這種打包式的圖紙化項目設計,看似對品牌策劃與運營是功德一件,但估計諸多老板或營銷總監都會意識到,它僅僅是一本看起來很唬人的厚冊子而已。這本冊子對自己品牌建設作用,似乎除了LOGO設計以外,其他都是美好的藍圖而已?;诖?,濟南索邦品牌策劃根據10多年大型企業實操經驗,加之移動互聯時代的各產業發展特征,總結品牌VI設計的三種發展模式,即快品牌VI設計模式、系統化VI設計模式和貼身式VI設計模式供大家參考: 

      快品牌VI設計模式 
      說起快品牌,其實內心極其不愿意這樣去提,這是在扭曲品牌的概念。但是基于互聯網,我們的確會發現諸多品牌一夜成名,它成功的把長尾市場有效利用,快速完成產品推廣與銷售的各個環節,并快速的進行產品迭代。如果我們還是按照傳統的路子去思考并建設品牌,必定不能適應當下競爭需求,這時可以根據互聯網銷售特質,把產品策劃開發作為品牌項目內核來進行,再同時根據消費群體年齡結構進行名稱策劃,按照索邦提煉的品牌命名法則“好記好玩、隨手一轉”進行創作,然后僅需設計品牌VI的主視覺因素,如LOGO設計、色彩制定、品牌DNA特質可視化等;第三步進行產品包裝設計,可繼續參考“好記好玩、隨手一轉”法則展開,旨在讓品牌包裝設計更感性更具溫度,重要的是利用人們主動分享的習慣,實現“自動傳播”的功能,第四步就是基于消費群體年齡與核心產品的特質進行網店的設計,就目前為止,打造“大單品、爆款”等少量明星產品依然有效,大可不必玩產品線、產品組合的概念。當然,這里所說的快品牌VI設計,其階段性特征相當明顯,目的就是基于互聯網銷售平臺,快速實現銷售功能,等品牌完成了這一初級階段,依然還是要繼續完善品牌VI視覺系統的,這就需要進入系統化VI設計模式了。 

      系統化VI設計模式 
      所謂系統化,是指在各應用領域相對完備,系統化VI設計就是針對大中型企業,有相對成熟的產供銷體系,并且以民用產品為主的品牌而展開的設計項目。有人說,這與我們常規的VI設計項目有什么不同嗎?我所指的系統化是依照AISAS消費者行為學模型的基礎上,分階段提煉所需項目而展開的VI設計。AISAS是針對移動互聯時代,人們的消費行為改變為 Attention注意, Interest興趣,Search搜索,Action行動,Share分享。AISAS模式中有兩個“S”是強調互聯網特質的,即Search搜索和Share分享,點明了互聯網時代搜索和分享的互動性,而不是一味地向用戶單向灌輸,充分體現了互聯網對于人們生活方式和消費行為的影響與改變。因此品牌VI設計也必須遵循AISAS原則與階段版塊需求,在“注意、興趣、搜索、行動、分享”這幾個段位里,我們都需要梳理對應的設計項目,以完成品牌傳播通路的需求,比如在引發興趣的環節,品牌傳播的方式需要采用產品包裝設計來完成?還是需要通過手機游戲或微信紅包等形式出現?而品牌的VI設計則需要設置相應的展示應用方式,或者提供其適應性規范樣稿,但是此類VI設計具又極強的推廣及時性,因此又強調VI設計公司服務的周期性,以及品牌全動作推廣的服務范圍。過去的VI設計基本以項目制的方式展開,而未來,必定需要貼身式的VI設計模式進行服務。     

      貼身式VI設計模式 
      如果你是企業主,你會發現過去的那套VI手冊,解決不了我糖酒會展臺設計的問題,也解決不了我的網站新產品專題頁面的設計問題,種種問題都在提示,現代企業需要的不是一本靜態VI手冊,而是需要一家提供貼身VI設計服務的公司,簽訂長期的設計服務合同,進行全程推廣項目的跟蹤式服務,當然,這里所講的VI設計是寬泛式概念,絕不是指傳統VI手冊內的基礎VI設計、辦公用品VI設計等,它必定是基于AISAS消費行為模型而開展的長期、動態、貼身式VI設計模式,只有這樣,品牌的推廣才能確保價值傳遞一致性,品牌VI設計才有意義,有人說這不是設計包年服務嗎?我認為最大的不同在于,貼身式VI設計模式只針對AISAS消費行為模型展開設計服務,而對于生產與辦公等的企業層面標準化視覺識別工作是不涵蓋在內的,所有的VI設計動作都以消費者行為為原則而展開。 


      2015年5月25日




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